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兴发娱乐注册送58召开2018年度收入分配工作会议
来源:转载于广西农村投资集团网站       作者:转载于广西农村投资集团网站时间:2018-03-30
    3月21日,兴发娱乐注册送582018年度收入分配工作会议在崇左召开。会议主要回顾、总结2017年集团系统收入分配有关工作,布置2018年工作。兴发娱乐注册送58总经理、党委副书记、副董事长侯代平,党委副书记、工会主席、董事朱玉红出席会议并讲话。各二级公司总经理、分管收入分配工作的领导及负责人力资源相关工作的部门全体人员以及各所属企业总经理、分管收入分配工作的领导、负责人力资源相关工作的部门负责人和具体经办人员共338人参加了会议。
    会上,侯代平指出,实行工资总额与利润单一挂钩是贯彻落实上级安排部署的必然要求,是促进集团公司转型升级、提质增效的重要抓手,是保持员工队伍和谐稳定的基本保障。提出了今年二级、三级公司的工资总额和经营班子业绩如何考核的意见。指出板块公司的薪酬管理要走出原来固定模式,要与所属企业业绩挂钩。强调二级、三级公司经营班子收入必须采取基础年薪、绩效年薪和奖励金的模式核定。强调各公司要严格控制进人,控制供电企业农网建设扩大化,做好企业成本费用控制。
    朱玉红传达了自治区国资委2017年12月收入分配工作的主要精神,总结评价了兴发娱乐注册送582017度收入分配工作,指出了不容忽视的存在问题和不足,部署了2018年重点工作:一是推进工资总额核定机制改革工作,从2018年开始,实行工资总额与利润总额单一指标挂钩,改变以往将绩效结考核果、营业收入、供电量、发电量、供水量等与工资总额挂钩的做法。二是完善员工福利与企业经济效益挂钩机制,对利润水平不同的企业,住房公积金、企业年金的缴费水平和福利费开支水平应有所区别;对集团系统企业工资发放情况开展检查;三是推进三级公司三项制度改革工作,完善劳动用工和收入分配;四是推进全员业绩考核工作,完善员工个人绩效考核体系,体现“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”区别;五是规范三级公司企业负责人薪酬管理,完善与业绩考核挂钩的激励机制,发挥业绩考核的“指挥棒”作用;六是建设一支高素质专业化的劳资队伍,通过加强对现有人员队伍的培训和充实改善劳资队伍结构,提高劳资工作专业队伍的政策理论水平和业务能力。
    水利电业集团、发电公司、水务公司和农机院公司4家单位作了会议发言,交流了各公司2017年度收入分配工作取得的成绩和2018年重点工作措施。各公司按照“效益优先、逐步提低、按照工资指导线严格控制工资增长”三个总体方向,对所属企业进行工资总额二次分配管理模式所进行探索的经验做法,提到在收入分配管理中普遍存在的共性问题,为各板块、各公司之间提供了良好的经验借鉴,也为兴发娱乐注册送58实行“一企一策”打下良好的基础。
    会议还对2017年度区国资委工资管理政策要求、工资总额预算管理办法征求意见稿进行了讲解,并针对年度收入分配工作中存在的问题开展了业务培训,布置了2017年年度工资管理专项审计工作。
    本次会议是兴发娱乐注册送58首次收入分配工作会议,通过政策和业务辅导,提高了企业工资管理的政策理论水平和业务管理能力,树立了效益增、工资涨,效益降、工资减的工效挂钩理念,为统一思想,形成共识,汇集推动兴发娱乐注册送58转升级发展有重要的意义。
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